9 anos
de clínica ABA em operação
184
profissionais formados para o mercado
16 anos
de consultoria em gestão
242
empresas atendidas em 11 estados
Você abriu a clínica para trazer qualidade em terapias ABA. Hoje seu dia é planilha, contas a pagar e fogo para apagar.
E quando chega a noite, a conta que você faz na cabeça não é sobre evolução de caso. É sobre quanto sobrou. Muitas vezes, não sobrou.
Isso não se resolve com mais esforço. Se resolve com estrutura.

Marque as frases que você já disse.
São as seis que mais ouvimos de donos de clínica.
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Clínicas com a mesma pressão de mercado, os mesmos convênios e o mesmo custo de equipe chegam a resultados completamente diferentes. A diferença raramente está na técnica. Está na gestão.
Contratar mais gente aumenta o custo sem resolver o gargalo, porque falta processo e autoridade delegada.
A agenda enche e a margem não acompanha, porque não há clareza de custo por hora.
Bons profissionais saem, e cada saída é receita perdida e cliente sem continuidade.
Decisões de preço, contratação e expansão são tomadas na intuição.
O dono não consegue se afastar, e o cansaço vira parte da rotina.
Reconheceu sua clínica em algum desses cinco pontos?
O ABA 365 é uma consultoria coletiva aplicada, de 12 meses, para donos de clínica ABA.
Você não assiste a aulas para aplicar sozinho depois.
Não é conselho pontual: é implementação acompanhada dentro da sua clínica.
É conduzida por quem opera clínica ABA e por quem aplica ciência do comportamento em gestão.
Em 12 meses, sua clínica sai de uma gestão informal, reativa e centralizada para um negócio com estratégia clara, time alinhado, processos definidos e rotinas de gestão funcionando sem depender de uma pessoa só.
4
ciclos presenciais
8
dias de encontro presencial
24
reuniões individuais
15
clínicas na turma
Duração
12 meses
Encontros presenciais
4 ciclos de 2 dias cada
Local
Campinas/SP
Acompanhamento
6 reuniões quinzenais por ciclo, individuais, 50 minutos
Plataforma
Evolutto, para progresso e suporte
Turma
até 15 clínicas, selecionadas por estágio de maturidade
Participantes
dono + até 2 pessoas da equipe
Recesso
15 de dezembro a 15 de janeiro, reposto ao final
São 24 reuniões individuais ao longo do ano, além dos encontros presenciais. É onde o plano vira execução.
Datas divulgadas com um ano de antecedência, para você planejar a agenda.
26 e 27 de novembro de 2026
Diagnóstico do negócio, revisão do modelo, proposta de valor, visão de 3 a 5 anos, OKRs e indicadores.
Você sai com um plano de ação para os primeiros 90 dias.
25 e 26 de março de 2027
Análise financeira, precificação x custo, mapeamento de processos, organograma, clareza de autoridade (RACI) e plano de delegação.
Você sai sabendo o que precisa parar de fazer.
10 e 11 de junho de 2027
Diagnóstico cultural, valores e comportamentos esperados, proposta de valor ao colaborador (inclusive PJ), rituais e reconhecimento.
Você sai com um plano para reter quem já está com você.
23 e 24 de setembro de 2027
OKRs trimestrais, KPIs e KBIs por área, 1:1, supervisão técnica, radar semanal e reunião mensal de resultados.
Você sai com a gestão rodando sem depender de você.
Entre um ciclo e outro, o acompanhamento é quinzenal e individual. Não existe período sem contato.
Fundadora
Psicóloga e pedagoga, mestre em Distúrbios do Desenvolvimento (Mackenzie), especialista em Análise do Comportamento (UFSCar e IEPSIS), certificada QBA. Mais de 20 anos de prática. Idealizadora do Construindo ABA.
9 anos de espaço físico
100 profissionais prestando serviço
300 clientes em atendimento
+450 clientes na trajetória
184 profissionais formados para o mercado
Fundador
Criador da metodologia Engenharia Comportamental, apresentada na OBM Network Conference (Islândia) e na Conferência Internacional da ABAI (Portugal), além de SBPOT e ABPMC. Mestre em Psicologia (UFSJ), MBA em Gestão Estratégica de Pessoas e Negócios (FGV). Mentor de CEOs e líderes há mais de 16 anos.
16 anos de atuação
242 empresas em 11 estados
+700 projetos entregues
+10 mil pessoas impactadas
Doriane, da Metamorfose, Carol, da Vivências, e Kátia, da Focus, contam o que mudou na gestão das clínicas delas.
✓sua clínica já tem equipe e operação, e o crescimento parou de caber na estrutura atual
✓você é quem decide, e sabe que isso virou um problema
✓você está disposto a implementar mudanças ao longo de 12 meses
✓você pode participar dos quatro encontros presenciais, com até duas pessoas da equipe
✗você espera que a consultoria resolva sua clínica sem a sua participação
✗você procura mais uma formação técnica
✗você quer resultado rápido e sem esforço
✗você não pode se comprometer com as datas dos encontros
Preferimos dizer isso antes. Uma turma de 15 clínicas não comporta quem não vai fazer o trabalho.
Conversa direta com a equipe, sem compromisso.
Curso entrega conteúdo e você aplica sozinho. Aqui, cada ciclo termina com um plano de ação e você tem 24 reuniões individuais ao longo do ano para implementar com acompanhamento. O foco não é você aprender: é a sua clínica mudar.
Não. É gestão de negócio para quem já domina a técnica. Não tratamos de intervenção clínica, mas de estratégia, estrutura, cultura e rotinas de gestão.
Você mais duas pessoas da sua equipe. O investimento é por empresa, independentemente de quantas pessoas participem. O que não funciona é enviar alguém no seu lugar: a mudança precisa passar pelo dono.
O critério não é tamanho, é momento. Se você já tem equipe e operação rodando, e a estrutura de gestão não acompanha, o programa se aplica. Conversamos e avaliamos juntos.
Serve, e provavelmente é onde aperta mais. O programa trata de modelo de negócio, diversificação de receita e negociação. A Equipe Educar construiu a operação dela dentro desse cenário.
A questão da equipe é justamente um dos temas do programa. Sem estrutura, papéis e cultura definidos, o problema de pessoas não se resolve: ele se repete a cada contratação.
As datas são divulgadas com um ano de antecedência justamente para permitir planejamento. Uma ausência pontual é tratada individualmente, mas a presença nos encontros é parte essencial do programa.
Nenhum resultado financeiro é garantido, e desconfie de quem garante. O que garantimos é o método, o acompanhamento e as entregas de cada ciclo. O resultado depende da implementação, feita por você com o nosso suporte.
Oito dias presenciais no ano e reuniões de 50 minutos a cada quinze dias. O trabalho de implementação acontece dentro da rotina, e boa parte dele é justamente parar de fazer coisas que hoje consomem você.
O valor é apresentado na conversa, junto com tudo que está incluso. É uma decisão de doze meses, e preferimos que você tenha o contexto completo antes do número.
São até 15 clínicas, selecionadas por estágio de maturidade, para que o grupo funcione de verdade. A conversa é o primeiro passo: nela entendemos o momento da sua clínica, você entende como o programa funciona na prática e, juntos, avaliamos se faz sentido agora.
1
Entendemos o momento da sua clínica. Sem compromisso.
2
Avaliamos juntos se este é o momento certo.
3
Turma limitada a 15 clínicas.
4
Você recebe um diagnóstico inicial para chegar em novembro pronto para trabalhar.
Condição especial de lançamento para quem fechar até 15 de outubro.